来自各区县房管局以及项目代建、工程设计、勘察、管线综合、工程监理、投资监理等单位的近六百人分三批参加了培训。顾弟根、王训国副局长先后到培训班做了重要动员讲话，并提出了相关要求：一是针对目前配套建设的新形势、新任务，结合加强配套制度完善管理的新要求，通过培训学习进一步提升配套管理的业务能力。二是在配套建设管理中要进一步确立三个理念。即确立项目全过程管理的理念，对项目前期管理、建设管理和后期管理强化“进、管、出”的全流程监管，避免“虎头蛇尾”和“胡子”工程；确立严格工程投资控制的理念，严格概算管理，杜绝缺项漏项，规范工程签证，努力做到工程投资“零”追加；确立规范各项建设程序和管理的理念，要实行管办分离，规范工程招投标，加强对施工质量、进度、安全的防控和管理。三是强化对代建、设计、监理等相关单位的管理，进一步明确各自的工作职责，加强工程风险防控和廉政管理的建设，不断提高配套工程管理的工作水平。